Острые вопросы кадрового рынка.

Ассоция Рекрутинговых Компаний РТ: (слева направо) Наталия Хисматуллина (Экспресс),

Юлия Касилова (Бизнес-Партнер), Светлана Ганеева (Advance Recruiting Services),

Алия Байназарова (Стратегия Успеха)

27 апреля 2011 года Ассоциация Рекрутинговых Компаний РТ была приглашена в АГМУ (Академия государственного и муниципального управления при Президенте Республики Татарстан) для проведения мастер- класса по актуальным вопросам кадрового рынка. Уникальность аудитории заключалось в том, что присутствующие слушатели являлись и интересными кандидатами, и потенциальными работодателями. Соответственно, интерес был, как  к вопросам поиска, подбора, мотивации, оценки персонала, так и оценки себя, как специалиста.

Наталия Хисматуллина (Экспресс) обратила внимание руководителей на то, что зачастую успех при подборе нужного специалиста зависит от того, насколько четко поставлена задача. Прежде чем выкладывать информацию о вакансии на внешние источники или даже обращаться за помощью в рекрутинговые компании, необходимо проанализировать актуальные потребности. Другими словами, опираясь на известный принцип Парето, можно говорить о том, что качественно поставленное «техническое задание» - это если не 80% успеха, то как минимум, половина. Для того, чтобы наглядно продемонстрировать важность детального составления описания «портрета» будущего сотрудника. Наталия предложила разобрать одну из заявок с очень сжатым описанием функционала и требований. Благодаря совместному анализу стало очевидно, что только продуманное описание вакансии с развернутым списком требований, описанием функционала и подробным пакетом мотивации способно привлечь «звезд» кадрового рынка и просто подходящего кандидата.

Юлия Касилова (Бизнес-Партнер) рассказала о целях и тактике работы  менеджеров по персоналу внутри организации и консультантов по поиску и подбору в рекрутинговом агентстве. Тема вызвала множество вопросов, особенно изначально главные инженеры и начальники отделов крупнейших компаний РТ не могли согласиться с тем, что рекрутеры агентства должны получать максимум информации о компании, специфике работы. Однако Юлия объяснила, что при подборе любого сотрудника консультант берет на себя ответственность за решение задач работодателя-заказчика. Соответственно, чем лучше понимание этих задачи, тем эффективнее и быстрее складывается работа по подбору.

Секретами непосредственно рекрутинга – поиска кандидатов – поделилась Алия Байназарова (Стратегия Успеха). «Какие методы и источники поиска персонала знакомы вам?»  - последовало несколько вариантов, на что представитель АРК РТ заметила, что всего их можно насчитать порядка 25 – и это не предел. Алия предложила сравнить методы подбора с программами получения образования: основное общее образование - «школа», высшее профессиональное образование - «ВУЗ» и «МBА» – послевузовское профессиональное образование. Таким образом, было видно, что способы подразделяются на те, которые могут использовать даже начинающие «ресечеры», те, которые требуют определенного уровня знаний и навыков, и те, которые используются для закрытия эксклюзивных позиций, а следовательно, требуют тщательной подготовки и особенно ценен практический опыт. Отдельные рекомендации были представлены для темы по поиску в социальных сетях. Для слушателей было неожиданно то, что присутствие на профессиональных форумах и блогах дают хороший результат.

Организатор встречи в АГМУ Светлана Ганеева (Advance Recruiting Services) провела мастер-класс по оценке персонала при приеме на работу, логично подводящий черту под предыдущими выступлениями. Актуально как определить, какого кандидата стоит принимать на работу? Существуют ли методы, позволяющие на собеседовании с претендентом получить объективную оценку его способностей и мотивации? Несмотря на множество методик, большинство из них остаются материалом «закрытым» для руководителей. Светлана представила сводный анализ инструментов проведения интервью. В рекрутинговых компаниях, как правило, проводится структурированное интервью с использованием открытых и проективных вопросов, кейсов и рекомендаций с предыдущих мест работы. Теоретическая часть перешла в обсуждение ситуаций, с которыми сталкивались руководители отделов компаний при приеме сотрудников. Участники мастер-класса получили практические рекомендации от экспертов кадрового рынка.

В завершении встречи была получена обратная связь от аудитории.  Все участники высказали свои положительные впечатления и отметили то, что информация будет полезна в работе с персоналом.