С января 2011 года тренинговая компания «Мейнстрим» возобновила работу Клуба управленческих технологий для HR – директоров и руководителей кадровых служб. Галина Юрьевна Маштакова пригласила в конференц-зал Suleiman Palace Hotel на первую встречу специалистов в области подбора персонала и управления человеческими ресурсами компаний "ИНВЭНТ – Технострой", "КЭР-Холдинг", "Ак Барс" Банк, ОКБ «Сокол», ГК «Протек», "РИА Компани", "КОРД Оптика", журнал "Светский", "Пронто-Казань", HeadHunter, учебный центр ОАО "Татэнерго".
Руководитель рекрутинговой компании «Стратегия Успеха», Алия Байназарова также приняла участие в мероприятии.
Изначально заседание Клуба было анонсировано как установочное. Тема, которую затронули организаторы - Изменение роли и миссии HR – касалась как прогнозов на будущее, так и подведения итогов 2010 - ого года. Поэтому, кроме определения планов дальнейших действий, собравшиеся имели возможность проанализировать результаты на настоящий момент.
Участники встречи после церемонии знакомства получили задание от ведущего написать об успехах за прошлый год. Список достижений отображал тенденции в области HR в нашем регионе:
- Внедрение программы «Карьерограмма» для сотрудников.
- Занятие лидирующих позиций посредством принятия и удержания лучших специалистов
- Проведение командообразующих и обучающих тренингов
- Оптимизация отдела персонала.
- Внедрение внутренних вертикальных и горизонтальных коммуникаций посредством интранета и корпоративных блогов
- Развитие НR – специалистов, проведения тренингов в области управления персоналом сотрудников HR – отделов и развитие внутрикорпоративных тренеров.
- Представители большинства компаний отметили то, что HR – специалисты заняли консультирующую позицию в области соблюдения ТК РФ. Без преувеличения: ТК РФ стал Библией HR.
Как видно, выражение «Кадры решают все» сейчас актуально как никогда.
Крупные игроки кадрового рынка Казани осознали необходимость постоянной работы с персоналом, поэтому готовы вкладывать ресурсы в долгосрочные проекты. Так, например, ОАО «Сетевая компания» проводит информационную работу не только среди выпускников Института. В прошлом году сотрудники HR – департамента накануне выпускных экзаменов посещали родительские собрания в школах и рассказывали о преимуществах и перспективах получения дальнейшего образования по энергетическому направлению. Борьба за кадры предстоит нешуточная, и если в свободном доступе все меньше и меньше интересных кандидатов, то необходимо растить своих специалистов; и растить со школьной скамьи.
Большая роль отводится нематериальной мотивации, которая является одним из действующих рычагов удержания и стимулирования сотрудников. Дополнительное образование и внутрикорпоративные тренинги существенно повышают уровень лояльности коллектива.
В области рекрутмента компании также ориентированы на самостоятельное закрытие актуальных позиций. Однако, участники констатировали тот факт, что при более полном понимании кадровыми агентствами задач Клиентов, многие HR – директора готовы бы были отдать функцию подбора персонала на аутсорсинг. Экономические и стратегические преимущества такого решения очевидны, но исполнение не всегда соответствует ожиданиям. Поэтому для максимально успешной работы рекрутинговым агентствам необходимо мобилизировать все силы на проведение аналитической подготовки перед сотрудничеством с компаниями. И также уделять большее внимание внутреннему развитию персонала. Данный курс был взят компанией Стратегия Успеха во втором квартале 2010 года и абсолютно вовремя, как показала данная встреча. Рынок после кризиса диктует новые правила и нужно выходит на качественно новый уровень.
Начало работы Клуба положено. Профессиональное общение всегда дает новый толчок для развития и сотрудничества. В компании Стратегия Успеха уверены, что 2011 год будет годом плодотворной и насыщенной работы.
