Сотрудники HeadHunter стремились уйти от пафоса официального собрания, но до конца перевести мероприятие в формат «все свои» не удалось. Все-таки, HR – специалисты – люди серьезные, да и тема встречи

«Рекрутинг 2010-2011. Тенденции в подборе персонала» - настраивала на обстоятельность и вдумчивость.

Начало встречи положило выступление Натальи Парфеновой – менеджера по маркетингу и PR филиала HeadHunter в Казани.  Наталья представила аналитику, собранную компанией за 2010 год. На наш взгляд, особенно интересна была статистика по соотношению зарплатных ожиданий соискателей и предложений работодателя.

Например, соискатели, размещающие резюме на позицию «бухгалтер-экономист» в среднем указывают желаемый доход 18 600 рублей, когда как предложение от работодателей – 16 100 рублей. Офис-менеджеры готовы принять предложение с мотивацией 15 000 рублей, при этом средняя заработная плата, которую готовы платить компании, составляет 11 700 рублей.

Работодатели готовы принять на работу   системных администраторов с мотивацией 18 000 рублей, а вот ожидания кандидатов начинаются от суммы 23 800 рублей. Самый же большой разрыв у позиции «провизор» : 25 000 рублей – такую заработную плату ожидают соискатели, работодатели предлагают на данный момент порядка 14 000 рублей.

Итогом года можно считать хорошую динамику на кадровом рынке. Об актуальных тенденциях на данном рынке рассказала Надежда Борисова.

«Усиливайте HR - бренд компании!», - таким был совет руководителя HeadHunter в Казани, прозвучавший в самом начале.

Идея о том, что компанию нужно «продавать» не только клиентам, но и сотрудникам, которые работают в этой компании, не была настолько популярна. Но недавний опыт показал, что даже в период кризиса талантливых сотрудников необходимо искать. А то, что  борьба за персонал будет только  возрастать, уже не вызывает сомнений.

По мнению HeadHunter :
«Имея мощный бренд, компания-работодатель:

1)    увеличивает как количество, так и качество соискателей

2)    сокращает  текучку кадров

3)    может платить не самую высокую зарплату. поскольку работать в такой компании престижно»

Отличным примером реализации концепции HR-бренда можно наблюдать  у компании Google. Надежда Борисова заметила, что не стоит бояться перенимать ключевые тенденции у крупных известных компаний. Технологии и методы находятся в открытом доступе, их можно эффективно внедрять в компаниях любого уровня.

В процессе обсуждения Лотфуллин Рамиль Вазыхович (холдинговая компания "Тамга") поделился последним опытом подбора сотрудников на ряд новых проектов и констатировал, что без создания HR-бренда работать будет очень сложно.

Положительный образ компании необходимо создавать и в сети Интернет. Если раньше работодатели ограничивали доступ к социальным ресурсам, то теперь поощряют. Открытость компании предполагает больший уровень доверия у аудитории.  Позитивный имидж транслируется через корпоративные и личные  блоги сотрудников.

В технологии рекрутинга будет преобладать принцип «Лучше один раз увидеть»  - прогнозируют рост популярности видео-вакансий. Работные сайты же будут становиться узкоспециализированными, что существенно оптимизирует работу ресечеров и рекрутеров.

По итогам доклада можно сделать вполне уверенные и оптимистичные выводы. Основной лейтмотив: развитие. И это, пожалуй, главная тенденция, которая не может не радовать.